STRATEGIE,
LEIDERSCHAP,
CHANGE EN TEAMS

Leiderschap bij verandering: wat je team echt van je vraagt Leiderschap bij verandering vraagt om twee dingen tegelijk: richting geven aan de organisatie en het individu zien dat de verandering ervaart. Wie alleen op het systeem stuurt, verliest de mensen die de verandering moeten dragen. De vergadering die anders liep dan gepland Het MT-overleg begon gewoon. Agenda vol, koffie koud, iedereen druk. Punt drie was de reorganisatie: nieuwe teamindeling, andere rapportagestructuu

Een paar maanden geleden zat ik aan mijn keukentafel te twijfelen of mijn eigen vak nog wel toekomst had. Ik ben leiderschapscoach. Ik heb altijd geloofd dat coaching mensenwerk is, dat het draait om vertrouwen en om iets ongrijpbaars tussen twee mensen. Die avond zat ik wat sceptisch met een AI-tool te spelen, meer uit nieuwsgierigheid dan uit hoop. Ik wilde weten hoe ver zoiets eigenlijk zou komen. Wat eruit kwam, liet me niet meer los. Het was niet perfect, maar het was go

Bijna elke organisatie die ik de laatste tijd spreek, heeft wel iets met AI geprobeerd. Een pilot, of een enthousiaste collega die een tool uitprobeert. Het werkt vaak verrassend goed als je het laat zien. En dan, een paar maanden later, is het stil. De pilot draait nog ergens in een hoekje, maar onderdeel van het dagelijkse werk is het niet geworden. Dat patroon zie ik overal. En het ligt zelden aan de techniek. Het ligt aan de stap die niemand echt neemt: AI onderdeel maken

Vorige maand zat ik bij een MT-overleg waar het onvermijdelijke zinnetje viel. "We moeten echt iets met AI." Iedereen knikte. En toen gebeurde wat ik bijna overal zie. Het onderwerp ging naar de IT-manager, die het al druk had, en de vergadering liep door naar de kwartaalcijfers. AI was afgevinkt. Geparkeerd bij techniek. Daar gaat het mis. AI en leiderschap horen bij elkaar, en juist die verbinding leggen de meeste directies niet. Ze behandelen AI als een doos software die j

Actief luisteren is meer dan stil zijn terwijl de ander praat. Het is volledige aandacht geven, doorvragen en terugkoppelen wat je hoort, zodat de ander zich echt begrepen voelt. Het is te trainen, en het is het verschil tussen een MT dat langs elkaar heen praat en een MT dat samen tot de kern komt. Het is een doordeweekse dinsdag, kwart over tien. Het MT van een middelgroot productiebedrijf in Deventer zit om de tafel. De operationeel directeur legt een probleem neer: mensen

Leiderschap bepaalt teamdynamiek. Ontdek hoe MT coaching managementteams helpt bij het bouwen van high performance teams.

Bedrijfscultuur bepaalt betrokkenheid. Ontdek hoe organisatieverandering en leiderschap medewerkers motiveren en prestaties verhogen.

Wanneer werkt autocratisch leiderschap? Ontdek wanneer deze stijl effectief is voor managementteams bij strategie executie.

Continue feedback cultuur versterkt leiderschap en teamontwikkeling. Bouw aan high performance teams die blijven verbeteren.

Democratisch leiderschap versterkt betrokkenheid. Leer hoe MT coaching managementteams helpt bij inclusieve besluitvorming.

Diversiteit en inclusie in bedrijfscultuur: hoe je het opbouwt Diversiteit en inclusie in de bedrijfscultuur zijn geen HR-programma maar een leiderschapsverantwoordelijkheid. Wie diversiteit inhuurt maar niet inclusieven maakt, creëert teams die zich niet kunnen uiten en uiteindelijk vertrekken. De vergadering die niemand durft te winnen Stel je voor: een MT-overleg met acht mensen aan tafel. Twee nieuwe gezichten, aangetrokken na een bewuste diversiteitsslag in de werving. D

Bedrijfscultuur en talent aantrekken: hoe het echt werkt Talent kiest steeds vaker voor cultuur boven salaris, zeker in markten waar goed werk schaars is. Een bedrijf dat zijn cultuur niet kan verwoorden, zal bij werving altijd verliezen van een bedrijf dat er een duidelijk verhaal over heeft. Wat er gebeurt aan de keukentafel Je kent het moment. De kandidaat heeft het gesprek gehad, de rondleiding gemaakt, de handen geschud. Ze rijdt naar huis en belt haar partner. "Goed gev

Iedereen wil productiever zijn en meer bereiken in minder tijd. Een van de beste manieren om dit te doen, is door effectief prioriteiten te stellen. Dit artikel neemt je mee door verschillende technieken die je kunnen helpen om je taken beter te organiseren en je tijd efficiënter te gebruiken. Belangrijkste punten Prioriteiten stellen helpt je om je tijd en energie te richten op wat echt belangrijk is. Een goede prioriteitenlijst maken kan je helpen om je doelen sneller te be

KERNANTWOORD: Coachend leiderschap betekent dat je medewerkers helpt om zelf antwoorden te vinden in plaats van directief opdrachten te geven. Het versnelt de ontwikkeling van mensen, maar vraagt meer geduld dan de meeste leidinggevenden in eerste instantie makkelijk vinden. Je zit al drie kwartier in een één-op-één-gesprek met een van je teamleden. Ze heeft een probleem op haar bordje, kijkt jou afwachtend aan, en jij weet precies hoe je het zou oplossen. Het antwoord staat

Transactioneel leiderschap: wanneer het werkt en wat de grenzen zijn Transactioneel leiderschap draait om een ruilrelatie: medewerkers krijgen beloning voor prestaties en correctie bij tekortkomingen. Het werkt goed in stabiele omgevingen met duidelijke taken, en minder goed als je creativiteit, eigenaarschap of intrinsieke betrokkenheid nodig hebt. De scorekaart op tafel Het was een doorsnee MT-overleg, ergens midden in het kwartaal. De salesmanager schoof een overzicht over

Bedrijfscultuur en productiviteit: wat de link is en hoe je hem benut Een sterke bedrijfscultuur verhoogt productiviteit niet door druk te zetten maar door duidelijkheid te geven: over wat verwacht wordt, wat gewaardeerd wordt en wat de maatstaf is voor goed werk. Duidelijkheid reduceert wrijving. De heisessie die niets oplost Je kent de situatie. Het MT trekt een dag uit de agenda, rijdt naar een conferentiecentrum ergens buiten de stad en bespreekt drie uur lang de strategi

Leiderschapsstijlen: overzicht en welke bij jou past Er zijn geen goede of slechte leiderschapsstijlen, alleen situaties die om een andere aanpak vragen. De leiders die het meest effectief zijn, wisselen bewust van stijl afhankelijk van wie ze voor zich hebben en wat de situatie vraagt. De heisessie die anders liep dan gepland Je kent die dag wel. Het MT zit samen in een conferentiecentrum ergens buiten de stad, koffie staat klaar, flip-over staat er. Het plan: twee dagen nad

Het is dinsdag kwart voor tien. Je loopt de vergaderruimte in voor het wekelijkse MT-overleg. De agenda heeft zeven punten. Twee uur later stap je naar buiten met vier acties op je naam, een doorgeschoven besluit over de reorganisatie en het gevoel dat je de hele ochtend druk bent geweest, maar niet echt iets hebt gedaan. Herkenbaar? Voor veel directeuren en managers is dit geen uitzondering. Het is de standaard. De agenda wordt gevuld door anderen, de agenda wint, en aan het

Bedrijfswaarden: hoe je ze definieert én laat leven Bedrijfswaarden die op papier staan maar niet zichtbaar zijn in besluiten, beoordelingen en gedrag zijn geen waarden maar slogans. De kunst is niet het formuleren van de waarden, maar het vertalen ervan naar gedrag dat herkenbaar is op de werkvloer. De heisessie waar iedereen enthousiast vandaan komt Herken je dit? Het MT komt terug van een tweedaagse heisessie. Energie hoog, flip-overs vol met krachtige woorden. Integriteit

KERNANTWOORD: Bedrijfscultuur bepaalt wat mensen doen als niemand kijkt. Een prestatiegerichte cultuur bestaat niet uit posters en waarden op de muur, maar uit wat leidinggevenden daadwerkelijk belonen en wat ze tolereren. Stel je voor: het is donderdagochtend half tien. De directeur opent het MT-overleg met de mededeling dat samenwerking voortaan topprioriteit is. Iedereen knikt. Twintig minuten later wordt de manager die zijn afdeling het beste in de cijfers heeft staan uit