STAP 3.
BEVLOGEN EN PRESTERENDE TEAMS

Ja, we beschikken over expertise in het ontwikkelen en aanscherpen van strategieën. Door onze ervaring weten we precies welke elementen een effectieve strategie moet bevatten en hoe deze geformuleerd moet worden zodat deze breed gedragen en succesvol uitgevoerd wordt.

We assisteren regelmatig bij het ontwikkelen van nieuwe strategieën of het verbeteren van bestaande, waarbij we scherpe strategische vragen stellen, helpen bij het maken van cruciale keuzes, en de strategie vertalen naar concrete merk- en klantbeloftes.

Pro tip: Wil je jouw bedrijfsstrategie vormgeven of vernieuwen? Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken. Het ontwikkelen of bijwerken van je strategie kan geïntegreerd worden als een aanvullend onderdeel van ons programma Focus op Ambitie en Strategie.

Onze experts zetten zich volledig in om de uitvoering van je strategie zo eenvoudig, plezierig en succesvol mogelijk te maken. We passen onze betrokkenheid aan de behoeften en de actualiteit van je bedrijf aan, zodat je precies krijgt wat je nodig hebt, zonder dat het extra tijd van jou of je team vergt. Hoewel veel van onze werkzaamheden zelfstandig binnen je bedrijf worden uitgevoerd, zijn we gemiddeld genomen beschikbaar voor ongeveer 2 à 3 dagdelen per maand voor activiteiten zoals strategische sessies en coaching van teams en leiderschap.

Pro tip: Naast onze regelmatig geplande sessies, bieden we onbeperkte ondersteuning aan in elke fase van het proces. Profiteer hiervan door actief contact te onderhouden met onze strategie-experts, vooral als je uitdagingen tegenkomt of advies nodig hebt over hoe je dagelijkse werkzaamheden beter en eenvoudiger in lijn kunt brengen met de strategische doelen van je bedrijf.

We werken graag samen om jouw strategie zo eenvoudig, plezierig en succesvol in praktijk te laten werken. Wij verzorgen de strategische ondersteuning, sessies en tools die essentieel zijn voor een gestroomlijnde uitvoering. Maar als leidinggevende speel je een cruciale rol: het dagelijks leiden en motiveren van je team, het belonen van goede prestaties en het stellen van duidelijke verwachtingen en kaders.

Deze leiderschapsactiviteiten, zoals het tonen van voorbeeldgedrag en het handhaven van een prestatiecultuur, zijn fundamenteel en kunnen we nooit van je overnemen. Wel kunnen we dit zo gemakkelijk mogelijk maken voor je. Onze expertise en jouw leiderschap vormen samen de perfecte combinatie voor een snelle en effectieve strategie-executie.

Pro tip: Om de samenwerking te optimaliseren, is het essentieel om regelmatig samen te zitten en de voortgang te evalueren. Dit zorgt ervoor dat strategische plannen naadloos aansluiten bij de dagelijkse leiderschapsinspanningen, waardoor zowel jij als je team maximaal kunnen presteren.

We begrijpen heel goed dat je tijd en energie beperkt is. Daarom is het de kunst om strategie-uitvoering onderdeel te maken van je dagelijkse werkzaamheden, zonder dat je het ervaart als een extra belasting.

Onze aanpak is ontworpen om het je zo gemakkelijk mogelijk te maken en onze expert passen hun aanpak aan op de actualiteit binnen je bedrijf en jouw agenda.

Hoewel we veel van onze werkzaamheden zelfstandig binnen je bedrijf kunnen uitvoeren, betrekken we jou en je team gemiddeld voor ongeveer 2 à 3 dagdelen per maand voor essentiële activiteiten zoals strategische sessies en leiderschaps- en teamcoaching.

Pro tip: Plan vaste momenten in je agenda voor strategiewerkzaamheden, net zoals je dat zou doen voor andere belangrijke taken. Dit helpt om ritme te creëren in de realisatie van je strategische doelen.

Het ideale moment om te starten hangt af van de specifieke situatie en behoeften van jouw bedrijf. Hier zijn enkele overwegingen die kunnen helpen bepalen wanneer het beste moment is om te beginnen:

Na het vaststellen van een duidelijke strategie: Het is fijn als je een strategie bepaald hebt voordat je begint. Onze aanpak helpt immers bij een snelle en succesvolle invoering van je strategie en realisatie van je ambities. (N.B. we kunnen je overigens wel helpen bij het ontwikkelen van je strategie. Zo ben je ook nog eens optimaal voorbereid voor de implementatie.)

Tijdens een groeifase of na een grote verandering: Na significante gebeurtenissen zoals fusies, overnames, reorganisatie of snelle groei, kan het een ideaal moment zijn om te starten. Dit helpt om de nieuwe uitdagingen en doelen die deze veranderingen met zich meebrengen snel door te voeren.

Start van een nieuw leidinggevend team: Dit is het ideale moment om gezamenlijk koers te bepalen en als leiderschapsteam te groeien naar een topteam dat leiding geeft aan een succesvolle implementatie en realisatie van de ambities.

Aan het begin van een financieel of operationeel jaar: Dit biedt een natuurlijke gelegenheid om een nieuwe strategie in te voeren, waardoor je de voortgang gedurende het jaar kunt volgen.

Pro tip: Overleg met een expert van ons team om jouw specifieke situatie te evalueren en te bepalen wanneer het beste moment is om te starten. Dit zorgt ervoor dat de strategie-executie optimaal is afgestemd op de huidige staat en de toekomstige doelen van je bedrijf. Je kunt eenvoudig een verkennende video-call met ons inplannen via de link.