top of page

KLANTEN AAN HET WOORD

michiel-lichtblauw-v3.png
Hitma logo 300x300.jpg

Hitma

Michiel Jansen · algemeen directeur

Groeien vanuit één gezamenlijke koers

 

Van zelfstandige businessunits naar één Hitma. Een gedeelde ambitie, krachtiger leiderschap en een vast uitvoeringsritme brachten meer eigenaarschap en structureel hogere sales.

 

“Strategie werd steeds minder een document en steeds meer een manier van werken.”

 

Lees het verhaal van Hitma →

ICTRecht

Steven Ras · CEO

Samen de strategie waarmaken

 

De koers was duidelijk. Toch vertelde het MT niet overal hetzelfde verhaal. Een gedeeld kompas en een vast uitvoeringsritme brachten meer eigenaarschap en samenwerking.

 

“Ik kan nu veel meer toeschouwen dan zenden. Dat geeft vertrouwen.”

 

Lees het verhaal van ICTRecht →

steven-lichtblauw-v3.png
Klantverhaal - ictrecht-header-kaart.png
hans-lichtblauw-v3.png
Klantverhaal - asn-logo-kaart.png

ASN Bank

Hans van der Ven · Customer Contact Center

Meer waarde uit klantcontact

 

Van vragen beantwoorden naar de klant écht verder helpen. Eén ambitie en een betrokken MT maakten het verschil: minimaal één op de tien klantcontacten leidde tot een commercieel resultaat.

 

“Onze ambitie werd door de visual niet alleen begrijpelijk, maar vooral hanteerbaar in de praktijk.”

 

Lees het verhaal van ASN Bank →

erik-lichtblauw-v3.png
Klantverhaal - ultrapure-logo-blauw.png

UltraPure International

Erik van Hooven · directeur

Van producent naar kennispartner

 

Een heldere koers kreeg pas kracht toen iedereen haar ging uitvoeren. Een gezamenlijke taal en concreet leiderschap brachten recordproductie, hogere medewerkerstevredenheid en sterkere klantrelaties.

 

“Uiteindelijk is er aan onze strategie nauwelijks iets veranderd. Alleen hoe we die strategie hebben geïmplementeerd. Dáár zat het verschil.”

 

Lees het verhaal van UltraPure →

bottom of page