Over strategie, leiderschap, teams en meer.

Bij IMPACT on the Job helpen we onze klanten om hun strategie niet alleen te vernieuwen maar ook effectief uit te voeren.

Onze aanpak bestaat uit:

• Aanscherping van strategie: We verfijnen de strategie zodanig dat deze helderder, meer motiverend en actiegericht wordt. Dit zorgt ervoor dat de strategie niet alleen begrepen wordt, maar ook daadwerkelijk energie geeft en tot actie aanzet.

• Strategiegericht leiderschap: We ondersteunen het leiderschap binnen de organisatie met een praktische en bewezen methode om de strategie-implementatie te versnellen. Dit geeft leidinggevenden meer controle over het proces, waardoor zij de strategie sneller en efficiënter binnen het bedrijf kunnen integreren.

• Teams in lijn brengen met de strategie: We assisteren leidinggevenden en hun teams om hun dagelijkse activiteiten af te stemmen op de strategische doelen, wat leidt tot een coherent en doelgericht handelen binnen het hele bedrijf.

Onze aanpak omvat een mix van interviews, analyses, presentaties, consultancy-werkzaamheden en leiderschaps- en teamcoaching. Onze diensten zijn gebundeld in een praktische aanpak, waarbij je via een maandelijks abonnement toegang krijgt tot onze expertise, precies afgestemd op wat je nodig hebt om je strategie effectief en met minder moeite uit te voeren.

Pro tip: Plan een korte video-call waarin we samen kijken hoe onze aanpak jullie kan ondersteunen bij het realiseren van jullie strategische ambities. Dit is een uitstekende manier om direct te ervaren hoe wij in de praktijk werken en of we een match zijn. Een call plannen kan eenvoudig via deze link.

Om te garanderen dat elk van onze klanten de aandacht krijgt die nodig is voor succes, hanteren we een beperking op het aantal nieuwe klanten dat we elke maand aannemen. We kunnen per maand maximaal 6 nieuwe klanten opstarten met onze aanpak.

Pro tip: Als je al een startdatum in gedachten hebt, adviseren we je om zo vroeg mogelijk contact op te nemen om deze maand te reserveren. Dit helpt teleurstellingen te voorkomen en zorgt ervoor dat je bedrijf snel kan beginnen met de effectieve implementatie van jullie strategie.

Absoluut! Als directeur, ondernemer of manager is het soms verfrissend en verhelderend om te sparren met iemand die buiten het systeem van je eigen bedrijf staat. Bij IMPACT on the Job bieden we deze coaching graag aan. We kunnen je voorzien van nieuwe perspectieven, verrassende vragen stellen en diepgaande inzichten delen die jouw visie kunnen verbreden. Mogelijke gespreksonderwerpen omvatten de strategische richting van je bedrijf, de dynamiek binnen je leiderschapsteam, het verfijnen van je persoonlijke leiderschapsvaardigheden, je 'legacy', en je doelen en strategieën als leider.

Achter deze link tref je ons meest verkochte leiderschapscoach-programma ter inspiratie.

Pro tip: Plan een korte call met ons om je specifieke behoeften en doelen te bespreken. Deze aanpak zorgt ervoor dat we direct kunnen inspelen op de aspecten die voor jou en je bedrijf het belangrijkst zijn, en helpt je om strategische en persoonlijke groei te realiseren.

Helemaal niet! Het feit dat jullie al een leiderschapsprogramma hebben, is juist een uitstekende basis. Ervaring leert dat onze aanpak complementair werkt aan bestaande initiatieven en werkwijzen (zoals LEAN en leiderschapsprogramma's).

Pro tip: Versterk jullie huidige inspanningen op leiderschapsgebied door onze methodieken en inzichten voor strategiegericht leiderschap te integreren. Eventueel kun je ook nog profiteren van onze samenwerking met prof. dr. Bas Kodden, door bijvoorbeeld de leiderschapsmasterclass Out of Control te bezoeken met je managementteam.

De 100-Dagen Challenge is een energiek en succesvol programma ontworpen om leiderschapsteams of leidinggevenden en hun teams te helpen flinke vooruitgang te boeken in de uitvoering van hun strategie binnen 100 werkdagen. Het programma combineert focus, ritme en plezier om gezamenlijk doelen te bereiken die direct bijdragen aan de strategische koers van het bedrijf.

1. Startfase: De challenge begint met het definiëren van een aansprekend en energiegevend doel. Dit doel, ofwel de 'challenge', bestaat uit specifieke ontwikkel- en/of prestatiedoelen die essentieel zijn voor de strategische richting die het bedrijf heeft gekozen.

2. Teamafhankelijkheid: Een cruciaal element van de challenge is dat het succes ervan afhangt van de samenwerking binnen het team. Dit bevordert wederzijdse afhankelijkheid en is fundamenteel voor het vormen van een high performing team.

3. Ritme in dóen: De challenge krijgen sructuur met behulp van de OKR-methodiek, aangevuld met een 'trainingsschema' van dagelijkse of wekelijkse routines die het gedrag sturen. Deze routines zijn ontworpen om focus, werkplezier, samenwerking, voortgang en succes te waarborgen.

4. ChallengeSessies: Gedurende de 100 dagen zijn er regelmatig korte sessies met onze experts. Deze sessies bieden ruimte voor verdieping, het aanscherpen van methodes, en het waarborgen van accountability en ritme binnen het team.

5. Evaluatie en succes: Na afloop van de challenge evalueert het team de uitgevoerde acties, deelt best-practices en leerpunten, en stelt vervolgstappen vast. Het succes wordt gevierd, onder andere met een glas Champagne, om de behaalde resultaten en de versterkte teamspirit te erkennen.

De 100-DagenChallenge® is ideaal voor teams die hun strategische initiatieven met nieuwe energie willen aanpakken en tastbare resultaten willen zien in een relatief korte periode. Het helpt niet alleen bij het behalen van strategische doelen, maar versterkt ook de onderlinge band en de algehele teamdynamiek.

Ja zeker! Wij gebruiken een variant van de OKR (Objectives and Key Results) methodiek binnen onze aanpak. OKRs zijn een fijn en krachtig hulpmiddel om duidelijke doelen te stellen en meetbare resultaten te behalen. De methodiek helpt teams en medewerkers om hun energie te richten op de juiste dingen en hierin ritme vast te houden. We gebruiken een OKR-zonnestelsel om de strategische doelen van je bedrijf in lijn te brengen met concrete acties. Hierdoor ontstaat meer transparantie binnen het bedrijf, pakt iedere afdeling/team de juiste dingen op en loopt men elkaar niet (onbedoeld) voor de voeten.

Pro tip: Voor een beter begrip van hoe je OKRs kunt gebruiken om de focus en strategie executie binnen je bedrijf te verbeteren, raden we het boek "Radical Focus" van Christina Wodtke aan. Dit boek is makkelijk leesbaar (scheelt je tijd) en biedt praktische inzichten en voorbeelden die je kunnen helpen om de kracht van OKRs te benutten.

In het verleden hebben we zeker teamdagen georganiseerd. Echter, uit ervaring en feedback van onze klanten bleek dat zo'n dag op een mooie locatie met een goede lunch en hoge waarderingscijfers vaak niet leidde tot blijvende verbeteringen in teamspirit en prestaties. Wanneer we na een maand terugkoppeling vroegen, hoorden we vaak: "Het was fantastisch, maar we zijn er door de dagelijkse drukte nog niet aan toegekomen om er iets mee te doen."

Daarom focussen wij nu op onze 100-Dagen Challenge-methodiek, die ontworpen is om duurzame gedragsverandering en teamontwikkeling te realiseren met blijvende resultaten in teamspirit en prestaties.

Pro tip: Een teamdag kan zeker waardevol zijn om inspiratie en energie te geven. Zorg ervoor dat je de opgedane inspiratie en energie na de teamdag blijft voeden en integreer deze met praktische stappen in jullie dagelijkse werkzaamheden. Dit helpt om de positieve effecten van de teamdag te verankeren en echt een verschil te maken in de dagelijkse teamdynamiek.

Absoluut, het is mogelijk om te starten met onze aanpak, zelfs als je leiderschapsteam nog niet volledig is gevormd. Beginnen met het proces kan zelfs voordelen hebben, zoals het leggen van een sterke strategische basis en het creëren van duidelijke rollen en verwachtingen die helpen bij het selecteren van de juiste kandidaten voor je team.

Onze aanpak is flexibel en kan worden aangepast aan de huidige en toekomstige samenstelling van je leiderschapsteam.

Pro tip: Profiteer van deze vroege fase om de strategische koers van je bedrijf te verfijnen. Dit zorgt niet alleen voor een sterker fundament maar helpt ook bij het aantrekken van leiders die echt passen bij de visie en doelstellingen van je organisatie.

Onze aanpak kan enorm waardevol zijn, maar het is niet voor elk bedrijf de juiste oplossing. Hier zijn enkele redenen waarom onze dienst misschien niet geschikt is voor jou:

• Zoek je een quick fix? Implementatie van strategie vraagt altijd om gedragsverandering, en gedragsverandering vereist meer dan een een- of tweedaagse interventie. Wij geloven niet in snelle oplossingen voor diepgaande veranderingen. Als je toch op zoek bent naar een quick fix, dan zijn we waarschijnlijk geen match.

• Ontbreekt het aan een duidelijke strategische richting? Onze service is het meest effectief als er al een basisstrategie is. Als je bedrijf nog geen duidelijke strategische doelen heeft vastgesteld, kan het nuttiger zijn om eerst deze richting te definiëren voordat je onze diensten inzet.

• Beperkte middelen om te investeren in strategie-executie? Het succesvol uitvoeren van een strategie vereist een zekere mate van investering in tijd, energie en financiën. Als je bedrijf momenteel niet de middelen heeft om hierin te investeren, dan is onze service mogelijk op dit moment niet haalbaar.

Pro tip: Heb je nog geen duidelijke strategie bepaald? Of is je bestaande strategie aan een upgrade toe? We kunnen je daarbij helpen en zetten jou en je bedrijf graag op voorsprong. Plan gerust een korte video-call met ons via deze link, zodat we jouw situatie kunnen bespreken en samen onderzoeken of we een goede match zijn.

Ja, wij ondersteunen ook de OGSM-methode (Objectives, Goals, Strategies, and Measures) binnen onze aanpak. OGSM is een duidelijke manier om strategische plannen om te zetten in concrete acties, gericht op resultaten. Het helpt om vanuit een helder doel specifieke acties te plannen die deze stap voor stap uit te voeren en de voortgang te kunnen volgen.

Pro tip: Als je geïnteresseerd bent in het verbeteren van je strategie-uitvoering, overweeg dan ook het boek "Radical Focus" van Christina Wodtke. Dit boek gaat over OKRs, wat sterk lijkt op de OGSM-methode. Beide technieken richten zich op het stellen van duidelijke doelen en het meten van voortgang, wat essentieel is voor het succesvol uitvoeren van strategie. Dit boek kan extra inzichten en technieken bieden die jullie kunnen helpen om nog effectiever te worden in het bereiken van jullie strategische ambities met OKR of OGSM.

Het inzetten van beroepstekenaars voor het maken van visuals is een unieke en effectieve manier om complexe ideeën en strategieën te vereenvoudigen en te visualiseren.

We starten met het aanscherpen van jullie bedrijfsambitie en strategie, inclusief bedrijfshistorie, ontwikkelingen in de markt, gewenste klanten, jullie winnende aanbod, strategische speerpunten en bedrijfscultuur. Vervolgens gaan onze tekenaars samen met jullie aan de slag om deze concepten om te zetten in heldere en aantrekkelijke visual met een duidelijke verhaallijn die richtinggevend en inspirerend is voor zowel klanten als medewerkers.

Pro tip: Maak gebruik van de de strategische visual tijdens strategische sessies, trainingen en communicatie binnen het bedrijf. Visuals zorgen voor verbinding, energie en maakt de strategie eenvoudiger te begrijpen en te onthouden voor teamleden en andere stakeholders.

We passen onze werkwijze aan om het beste aan te sluiten bij de behoeften van jouw bedrijf. We werken daarbij zowel op locatie als online, afhankelijk van wat het meest effectief is voor de strategie-implementatie en de voorkeuren van jouw team.

Onze flexibele aanpak zorgt ervoor dat we altijd beschikbaar zijn, of dat nu face-to-face is of via digitale platforms zoals MS Teams en Miro.

Pro tip: Overweeg een mix van online en op locatie sessies om de voordelen van persoonlijke interactie te combineren met de efficiëntie van digitale communicatie.

Ja hoor. De meeste van onze experts spreken uitstekend Engels en al onze materialen zijn ook in het Engels beschikbaar.