STRATEGIE,
LEIDERSCHAP,
CHANGE EN TEAMS

Actief luisteren is meer dan stil zijn terwijl de ander praat. Het is volledige aandacht geven, doorvragen en terugkoppelen wat je hoort, zodat de ander zich echt begrepen voelt. Het is te trainen, en het is het verschil tussen een MT dat langs elkaar heen praat en een MT dat samen tot de kern komt. Het is een doordeweekse dinsdag, kwart over tien. Het MT van een middelgroot productiebedrijf in Deventer zit om de tafel. De operationeel directeur legt een probleem neer: mensen

Rollen en verantwoordelijkheden in een team werken pas als voor iedereen helder is wie waarvoor verantwoordelijk is, wie beslist en wie wordt geraadpleegd. Niet als functieomschrijving op papier, maar als afspraak die het team in de praktijk naleeft en durft aan te spreken. Het was een donderdagochtend in februari. Twaalf mensen om de tafel, de kwartaalreview was net afgerond. De directeur keek de zaal rond en vroeg wie eigenlijk verantwoordelijk was voor de klachten die de a

Een groep deelt een ruimte, een team deelt een resultaat. Het verschil zit niet in het organogram of de sfeer, maar in gedeelde verantwoordelijkheid: in een team voelt iedereen zich eigenaar van de gezamenlijke uitkomst, ook voor het deel dat niet van hem is. Het MT-overleg loopt al veertig minuten. Zeven slimme mensen aan tafel. Ieder heeft zijn cijfers, zijn toelichting, zijn punt. De commercieel directeur legt uit waarom sales achterblijft. De operationeel directeur legt u

Empathisch communiceren is niet zachter praten, maar eerst begrijpen voordat je begrepen wilt worden. Je sluit aan bij wat de ander denkt en voelt, en pas daarna breng je je eigen boodschap. Juist bij het overslaan van die eerste stap verliezen de meeste MT’s hun mensen. Het MT-overleg van donderdag 9 januari loopt al veertig minuten. De CFO heeft net de cijfers gepresenteerd. Niemand zegt iets. De directeur kijkt de tafel rond en begint te praten. Hij legt uit wat de getalle

Sterke teamontwikkeling begint met de juiste activiteiten. Versterk teambinding en creëer high performance teams die echt presteren.

Effectieve communicatie lost conflicten op. Ontdek hoe MT coaching en leiderschap bijdragen aan een gezonde teamdynamiek.

Stress veroorzaakt conflicten. Leer hoe leiderschap en teamontwikkeling helpen bij het creëren van een gezonde werkvloer.

Conflicten in teams? Met de juiste technieken en MT coaching versterkt u teamontwikkeling en bereikt u duurzame samenwerking.

Emotionele intelligentie maakt het verschil in conflictbeheer. Versterk leiderschap en MT coaching voor betere teamprestaties.

Leiderschap bepaalt teamdynamiek. Ontdek hoe MT coaching managementteams helpt bij het bouwen van high performance teams.

Duidelijke doelen versterken teamdynamiek. Leer hoe strategie executie en leiderschap high performance teams motiveren.

Conflicten op de werkvloer kosten productiviteit. Leer de oorzaken kennen en hoe leiderschap en MT coaching ze voorkomt.

Teamdynamiek meten en verbeteren is de kern van teamontwikkeling. Ontdek methoden die high performance teams versnellen.

Mediation lost conflicten duurzaam op. Leer hoe MT coaching en leiderschap effectieve bemiddeling faciliteren binnen teams.

Conflictbeheersing: wat het is en hoe je het aanpakt Conflictbeheersing is niet het voorkomen van conflicten maar het omgaan ermee op een manier die de relatie intact laat en de onderliggende spanning wegneemt. Conflicten zijn onvermijdelijk; de schade die ze aanrichten is dat niet. De vergadering waar niemand iets zei Je kent de situatie. Het MT-overleg is net afgelopen. De besluiten zijn genomen, de actielijst is uitgedeeld. Maar in de gang, bij het koffieapparaat, begint h

Innovatie door teamdynamiek: hoe de groepsdynamiek bepaalt of ideeën landen Innovatie gedijt in teams waar mensen elkaar durven tegenspreken zonder de relatie op het spel te zetten. De kwaliteit van de teamdynamiek bepaalt meer dan de kwaliteit van de individuen of de innovatietoolkit. Je zit in een heisessie. De locatie is mooi, de catering goed, de flip-over volgeplakt met ideeën. De consultant vraagt wie er feedback heeft op het voorstel dat net gepresenteerd is. Stilte. E

Communicatie en teamdynamiek: hoe het een het ander bepaalt Teamdynamiek is voor een groot deel een communicatievraagstuk. Hoe een team met elkaar spreekt, of mensen hun mening geven en hoe er geluisterd wordt, bepaalt of een groep samenwerkt of naast elkaar werkt. Je kent het moment waarschijnlijk. Een MT-overleg, de agenda staat vol, en toch hangt er iets vreemds in de lucht. Mensen knikken, er worden beslissingen genomen, maar als je een week later rondvraagt wat er eigenl

Focus en multitasking: waarom schakelen je duurder staat dan je denkt Multitasking bestaat niet: wat we multitasking noemen is voortdurend schakelen tussen taken, en dat schakelen kost meer tijd dan de taken zelf. Wie focust op één ding tegelijk, is doorgaans twee keer zo snel klaar. Je kent het moment. Je zit in een MT-overleg, de agenda heeft vijf punten en halverwege punt twee kijkt iedereen al stiekem op zijn telefoon. De financieel directeur gooit er een vraag tussendoor

Conflicten in teams: hoe je ze beheert zonder te vermijden Conflicten in teams verdwijnen niet vanzelf als je ze negeert, ze gaan ondergronds. De taak van de leidinggevende is niet het conflict te beslechten maar de veiligheid te creëren waarin mensen het zelf kunnen oplossen. De heisessie die niemand wilde benoemen Je herkent het misschien. Je zit met je team op een heisessie, mooie locatie, goede koffie. De facilitator vraagt wat er beter kan. Drie seconden stilte. Dan zegt

Resultaatgericht werken: hoe je het invoert zonder de mensen te verliezen Resultaatgericht werken gaat over het sturen op output in plaats van aanwezigheid. Dat vraagt duidelijke doelen, meetbare uitkomsten en het lef om mensen de verantwoordelijkheid te geven die daarbij hoort. Het was een maandagmiddag. De directeur van een middelgroot adviesbureau schuift aan bij het MT-overleg en opent met een vraag die hij al weken met zich meedraagt: "We zijn keihard aan het werk. Ieder