STRATEGIE,
LEIDERSCHAP,
CHANGE EN TEAMS

Strategische doelstellingen zijn de concrete, meetbare uitkomsten die je organisatie in een bepaalde periode wil bereiken om haar strategie waar te maken. Ze vertalen je richting naar resultaten die teams echt kunnen najagen. Bij een klant in de zakelijke dienstverlening hoorden we het MT klagen dat iedereen druk bezig was, maar niemand wist waarheen. Drie maanden later, na het invoeren van heldere strategische doelstellingen, hadden alle teams voor het eerst dezelfde priorit

Rollen en verantwoordelijkheden in een team werken pas als voor iedereen helder is wie waarvoor verantwoordelijk is, wie beslist en wie wordt geraadpleegd. Niet als functieomschrijving op papier, maar als afspraak die het team in de praktijk naleeft en durft aan te spreken. Het was een donderdagochtend in februari. Twaalf mensen om de tafel, de kwartaalreview was net afgerond. De directeur keek de zaal rond en vroeg wie eigenlijk verantwoordelijk was voor de klachten die de a

Prioriteiten stellen in een managementteam doe je niet door een lijst korter te maken, maar door hardop ja te zeggen tegen een paar dingen en bewust nee tegen de rest. Echte prioritering is een collectief besluit met consequenties, geen verdeling van het werk over werkgroepen. Het is een donderdagmiddag in oktober. Het MT zit voor de derde keer dit jaar bij elkaar voor een strategische sessie. Op het whiteboard staan zeventien onderwerpen. Iedereen knikt als de voorzitter zeg

Een groep deelt een ruimte, een team deelt een resultaat. Het verschil zit niet in het organogram of de sfeer, maar in gedeelde verantwoordelijkheid: in een team voelt iedereen zich eigenaar van de gezamenlijke uitkomst, ook voor het deel dat niet van hem is. Het MT-overleg loopt al veertig minuten. Zeven slimme mensen aan tafel. Ieder heeft zijn cijfers, zijn toelichting, zijn punt. De commercieel directeur legt uit waarom sales achterblijft. De operationeel directeur legt u

Empathisch communiceren is niet zachter praten, maar eerst begrijpen voordat je begrepen wilt worden. Je sluit aan bij wat de ander denkt en voelt, en pas daarna breng je je eigen boodschap. Juist bij het overslaan van die eerste stap verliezen de meeste MT’s hun mensen. Het MT-overleg van donderdag 9 januari loopt al veertig minuten. De CFO heeft net de cijfers gepresenteerd. Niemand zegt iets. De directeur kijkt de tafel rond en begint te praten. Hij legt uit wat de getalle

Maak betere strategische keuzes met financiële analyse. Ontdek hoe u bedrijfsstrategie evalueert en meetbaar resultaat behaalt.

Sterke teamontwikkeling begint met de juiste activiteiten. Versterk teambinding en creëer high performance teams die echt presteren.

Effectieve communicatie lost conflicten op. Ontdek hoe MT coaching en leiderschap bijdragen aan een gezonde teamdynamiek.

Stress veroorzaakt conflicten. Leer hoe leiderschap en teamontwikkeling helpen bij het creëren van een gezonde werkvloer.