STRATEGIE,
LEIDERSCHAP,
CHANGE EN TEAMS

Bedrijfscultuur en productiviteit: wat de link is en hoe je hem benut Een sterke bedrijfscultuur verhoogt productiviteit niet door druk te zetten maar door duidelijkheid te geven: over wat verwacht wordt, wat gewaardeerd wordt en wat de maatstaf is voor goed werk. Duidelijkheid reduceert wrijving. De heisessie die niets oplost Je kent de situatie. Het MT trekt een dag uit de agenda, rijdt naar een conferentiecentrum ergens buiten de stad en bespreekt drie uur lang de strategi

Productiviteit meten: welke aanpak werkt voor kenniswerk Productiviteit meten in een kennisorganisatie is lastig omdat de output niet altijd zichtbaar is. De vraag is niet hoeveel uur iemand werkt, maar hoeveel van wat er toe doet er daadwerkelijk gerealiseerd wordt. Het MT-overleg dat nergens over ging Je herkent het misschien. Een MT-overleg, kwartaaleinde, iemand legt een spreadsheet op tafel. Declarabele uren, aanwezigheid, output per afdeling. Cijfers genoeg. Maar als je

Conflicten komen vaak voor, zowel in persoonlijke relaties als op de werkvloer. Het is belangrijk om goede technieken te hebben om deze conflicten op te lossen. In dit artikel bespreken we verschillende effectieve methoden die je kunt gebruiken om conflicten te begrijpen en op te lossen. Van actief luisteren tot emotionele intelligentie, deze technieken helpen je om beter met conflicten om te gaan en een positieve uitkomst te bereiken. Belangrijkste Leerpunten Actief luistere

Een sterk team is de basis voor succes in elke organisatie. Wanneer teamleden goed samenwerken en elkaar vertrouwen, kunnen ze samen grote doelen bereiken. In dit artikel bespreken we verschillende strategieën om de cohesie binnen teams te versterken. Van het creëren van een gezamenlijke visie tot het vieren van successen, elke stap is cruciaal. Belangrijkste Punten Een gezamenlijke visie zorgt ervoor dat iedereen naar hetzelfde doel toewerkt. Open communicatie binnen het tea

Psychologische veiligheid is een cruciale factor voor het succes van teams. Het zorgt ervoor dat teamleden zich vrij voelen om hun ideeën en zorgen te delen zonder angst voor negatieve gevolgen. Dit artikel verkent verschillende aspecten van psychologische veiligheid en biedt inzichten en praktische stappen om een veilige omgeving binnen teams te creëren. Belangrijkste Inzichten Psychologische veiligheid bevordert open communicatie en vertrouwen binnen teams. Leiders spelen e

Flexibele werkregelingen en productiviteit: wat de data zegt Flexibele werkregelingen verhogen productiviteit als mensen zelf hun beste werkmoment kennen en dat ook kunnen inzetten. Ze verlagen productiviteit als er geen duidelijke verwachtingen zijn over beschikbaarheid, output en samenwerking. De heisessie die niet lekker liep Een directeur vertelde me vorig jaar hoe hun hybride beleid was ingevoerd. Iedereen mocht zelf bepalen wanneer en waar hij werkte. Twee dagen op kant

Bedrijfswaarden: hoe je ze definieert én laat leven Bedrijfswaarden die op papier staan maar niet zichtbaar zijn in besluiten, beoordelingen en gedrag zijn geen waarden maar slogans. De kunst is niet het formuleren van de waarden, maar het vertalen ervan naar gedrag dat herkenbaar is op de werkvloer. De heisessie waar iedereen enthousiast vandaan komt Herken je dit? Het MT komt terug van een tweedaagse heisessie. Energie hoog, flip-overs vol met krachtige woorden. Integriteit

Diversiteit en inclusie zijn belangrijke onderwerpen in de huidige werkomgeving. Ze spelen een grote rol in hoe teams samenwerken en presteren. Dit artikel onderzoekt de verschillende aspecten van diversiteit en inclusie en hoe ze de dynamiek binnen teams beïnvloeden. Belangrijkste Inzichten Diversiteit zorgt voor een breder scala aan ideeën en perspectieven. Inclusieve teams zijn creatiever en innovatiever. Leiderschap speelt een cruciale rol bij het bevorderen van diversite

Effectieve vergaderingen: hoe je ze organiseert die iets opleveren Een effectieve vergadering heeft een duidelijk doel, de juiste mensen aan tafel en een besluit of duidelijk vervolg als uitkomst. De meeste vergaderingen missen minstens een van die drie en worden daardoor ervaren als tijdverspilling. Het was een donderdagmiddag, kwart voor vier. Zes managers zaten om een tafel die eigenlijk bedoeld was voor tien mensen. De agenda telde negen punten. Punt zeven was "overig". P

Feedback en teamdynamiek: hoe het een het ander bepaalt Feedback heeft niet alleen invloed op de persoon die het ontvangt, maar op de hele teamdynamiek. Teams waar feedback normaal is verlopen gesprekken opener en reageren sneller op problemen die eigenlijk al iedereen ziet. De vergadering waar iedereen zijn mond hield Ken je dat moment in een MT-overleg waarop iemand een plan presenteert, iedereen aan tafel eigenlijk dezelfde twijfel heeft, maar niemand iets zegt? De present

Vertrouwen in teams opbouwen: wat het vraagt van leiderschap Het was een doordeweekse dinsdag, tweede week van februari, halverwege het kwartaaloverleg. De CFO legde een spreadsheet op tafel. Niemand zei iets. De directeur keek naar het plafond. De HR-manager schoof haar stoel een halve centimeter naar achteren. Drie seconden stilte, maar je voelde dat iedereen iets inhield. Dat moment ken je. Niet omdat de cijfers slecht waren, maar omdat niemand wist of het veilig was om te

Samenwerking binnen teams is essentieel voor succes. Het zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zit en samen naar hetzelfde doel werkt. In dit artikel bespreken we verschillende strategieën om de samenwerking binnen teams te verbeteren. Belangrijkste punten Open communicatie bevordert vertrouwen en samenwerking. Duidelijke doelen helpen teams gefocust te blijven. Diversiteit binnen teams zorgt voor rijkere ideeën en oplossingen. Technologie kan samenwerking efficiënter ma

Interne communicatie en bedrijfscultuur: hoe het ene het andere bepaalt Interne communicatie is niet alleen een instrument om informatie te delen, maar ook een spiegel van de cultuur. Hoe een organisatie communiceert, wie wanneer gehoord wordt en wat er niet gezegd mag worden, zegt meer over de cultuur dan elke cultuurpresentatie. De vergadering die alles zegt Je kent de situatie waarschijnlijk. Het MT-overleg van donderdagochtend, kwart voor negen. De directeur opent met de

Team dynamiek is een belangrijk onderwerp als het gaat om het begrijpen hoe teams samenwerken en presteren. Het gaat niet alleen om de individuele vaardigheden van teamleden, maar ook om hoe ze met elkaar omgaan, communiceren en samenwerken. In dit artikel duiken we dieper in de definitie en basisprincipes van team dynamiek, de factoren die het beïnvloeden, en hoe je het kunt verbeteren. Belangrijkste Inzichten Team dynamiek draait om de interacties en relaties binnen een tea

Teamrollen: welke er zijn en hoe ze teamdynamiek beinvloeden Het was een doordeweekse donderdagmiddag, kwart over drie. Het MT van een middelgrote productiebedrijf zat al negentig minuten te praten over hetzelfde onderwerp: de vertraging in de nieuwe productlijn. Niemand nam een beslissing. Iedereen had een mening. De commercieel directeur wilde tempo, de operations-manager vroeg om meer data, de CFO wilde eerst de risico's in kaart. En de voorzitter? Die stelde vragen die he

Sterke teams opbouwen: de rol van de leider Een sterk team bouw je niet door de beste mensen bij elkaar te zetten maar door de omstandigheden te creëren waarin mensen het beste uit zichzelf halen. Dat is een bewuste keuze van de leider, geen bijproduct van talent. De heisessie die niets veranderde Ken je dat moment aan het einde van een heisessie? Flip-overs vol Post-its, goede energie in de zaal, iedereen rijdt terug met het gevoel dat dit nu echt anders gaat worden. Drie we

Het verbeteren van teamprestaties is cruciaal voor elk bedrijf dat wil groeien en succesvol wil zijn. Dit artikel bespreekt verschillende programma's en methoden die je kunt gebruiken om het prestatievermogen van je team te vergroten. Van het creëren van een inspirerende strategie tot het gebruik van technologie, we behandelen alle belangrijke aspecten. Belangrijkste Leerpunten Een duidelijke en inspirerende strategie motiveert en geeft richting. Sterk leiderschap is essentie

Het succesvol beheren van talent binnen een organisatie vraagt om meer dan alleen het aannemen van de juiste mensen. Feedback en coaching spelen een cruciale rol in het helpen van medewerkers om te groeien en hun volledige potentieel te bereiken. Door regelmatig feedback te geven en gerichte coaching aan te bieden, kunnen bedrijven een cultuur van continue verbetering en hoge prestaties creëren. Belangrijkste Punten Feedback helpt medewerkers om te groeien en zich te ontwikke

SCARF-model: wat het is en hoe je het gebruikt bij feedback KERNANTWOORD: Het SCARF-model beschrijft vijf domeinen (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) die het brein als bedreigend of belonend ervaart. Als je begrijpt welk domein onder druk staat bij je gesprekspartner, kun je feedback geven die daadwerkelijk landt. Je zit om half tien aan tafel met je salesmanager. Goed gesprek, dacht je. Je hebt hem duidelijk verteld wat er anders moet. Hij knikte. Zei dat h

Medewerkersbevlogenheid verhogen via talentmanagement Medewerkersbevlogenheid stijgt als mensen het gevoel hebben dat hun talenten ertoe doen. Talentmanagement dat alleen kijkt naar prestaties mist dit: het gaat om de vraag of iemand op zijn sterkste plekken ingezet wordt. De heisessie die een vraag opleverde Het MT zit samen. Twee dagen, buitenlocatie, strategie voor volgend jaar. Op een gegeven moment gooit iemand de vraag op tafel: "Waarom zijn onze mensen eigenlijk niet m